要提前謀劃2021年怎么干，各級領導干部在總結上半年、落實下半年的同時。關鍵指標怎么定，效益增加的切入點在哪，堅持穩順運行還存在哪些問題，政策激勵、制度制定等方面還存在哪些問題，如何更好調動職工積極性，確保職工收入繼續增加。要站在長鋼發展的高度認真思考，確保一步一臺階，一年一進步。7月底8月初的務虛會要開好開實，特別是要虛心向周邊民企學習。能達到指標，也努力達到確保2020年指標再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。

首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，2020年1-6月份。經營利潤完成年度預算的53.62%完成月度累計計劃的119.15%坯、材利息行業排名第六、第七（分別比上年排名前進6位、8位）焦炭利息行業排名第三；鐵利息行業排名第二（15月，焦、鐵、鋼、軋利息全面進入行業前十。其中。低于行業平均143元/噸

5月份在集團外埠企業中排名第一。外礦推銷跑贏普指4.64美元。銷售價格跑贏行業0.63%國內原燃料推銷跑贏行業0.51%15月）其中。

銷售利潤率3.84%比行業平均2.53%好1.31個百分點。酸洗鈍化無縫鋼管單利高于行業平均40元/噸。15月超額完成計劃。噸鋼增效112.9元。煉焦煤推銷價134月獲評A類小指標，集團小指標競賽：九高爐利用系數、軋鋼綜合機時產量獲評集團A類小指標。25月掛紅旗（行業前三）煉鋼轉爐作業率3月份完成93.25%為兩座高爐模式下最好水平。

比計劃多增效57%非鋼單位（除長沁外）正貢獻明顯。比年度指標降低0.12‰。其中，非計劃停機率0.94‰。高爐休風率實現0.689%創歷史最好水平。五項費用比行業平均低36.91元/噸（15月）兩金周轉率14.43次。營收比上年增加5.16%存貨資金占用比年初降低34%一罐到底”綜合比例累計64.39%超計劃4.39%污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%60%21%74%89%環保工作效果明顯。職工收入實現了職代會許諾。存在問題不能忽視—定成果的同時。

平安沒有和經營生產同步交卷。今年出現反彈。有受疫情影響，鐵水比去年達到指標。公司調高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經達到指標沒能鞏固住的原因。2020年下半年面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，面臨礦價持續上漲、酸洗鈍化無縫鋼管售價下降帶來利潤空間縮小的壓力。完成下半年任務比上半年難度更大。把工作想在前干在前，各級各單位一定要將困難估計充沛。以內部工作努力，消化內外有利因素，確保下半年再交一份優秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。

指導思想高水平上再進步繼續進步，已經達到指標守住并持續鞏固。對各級領導干部的能力考驗，水平考驗。且關系全年目標任務完成、關系職工收入繼續增加。圍繞問題導向，交賬意識，各級領導干部要高點站位，高標準要求，眼睛向內，主動加壓，確保高水平上再進步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作演講和業績答卷。

主要任務得益于我做大蛋糕，上半年各項指標創歷史新高。六個月干了去年七個月干的活。下半年，要繼續依照做大蛋糕思想，組織內部經營生產。

支持煉鋼任務完成；煉鋼廠要總結一罐到底經驗，鐵前要站在全局高度。依照專題會安排安排，克服一切困難，繼續攻關降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預算指標。扎扎實實“學巴鋼”小指標上見成效

最主要的一條就是繼續改進，巴登鋼廠十大啟示中。這與我強調的已達到指標不后退”理念相吻合。學習巴登，各單位、作業區、班組、崗位，要以指標繼續進步為抓手，深入思考關鍵指標縱向與自己比、橫向與行業比處在什么水平，還有哪些改進的措施和空間。單位、作業區、班組、崗位是指標進步責任主體，自己要有內生動力。指標攻關效果要落實到財務報表上，落實到本錢、效益上。

通過清理不要物、設備微缺陷治理，TPM推行兩年來。噴漆鋼管設備管理水平、現場作業環境有了非常大的改善。基層職工從辛苦付出中，感受到TPM推進效果。TPM即將轉入“2階段，各單位要繼續引導職工做實TPM工作，以TPM推進效果，提升設備管理水平。通過設備穩順，帶來勞動強度降低，企業效益提升，職工收入增加。

04以“三清晰三到位”繼續鞏固基礎管理
提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，三清晰三到位”長鋼從自身管理實際動身。要鍥而不舍堅持。有問題對照分析，改進完善，長鋼的基礎管理水平一定會提升到新的高度。

05扎實做好環保工作

長鋼下半年工作的重中之重，確保超低排放分級管控評定達到B級。所有相關項目抓緊推進。

干今年想明年，06踱方步冷思考。明年指標再上新臺階